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东莞制衣厂告诉你关于管理机制建设严重滞后的具体表现为


  东莞制衣厂告诉你关于管理机制建设严重滞后的具体表现为:

  一、组织架构设置极为不合理,这严重制约了企业的发展。

  企业老板经常不在工厂,忙于业务和市场调查等事务,将厂里的一切管理事务和权力交给了三个经理负责。三个经理开始还合作得不错,老板也一再强调他们三人遇事一起解决,一起商量,但时间久了谁都想独揽大权,渐渐产生了分歧,遇事也很少碰头了,干脆各搞各的一套,每个经理都觉得自己什么都应该去管,这样一来,整个厂就出现了多头管理。

  二、物料管理严重失控。

  仓库管理混乱不堪,有大量的呆滞物料堆积;帐物相符率极低,甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步;仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏,对物料的发外管理也是一塌糊涂,随意性很大;物料的补发也十分随意,因此造成的损失十分大;帐面及实物均未区分良品与不良品,真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料,品检员也没有一个准确的数据,这是生产欠料的另一大隐患;收料方面没有严格的控制,仓库来料就收;仓库标识不全,未进行分类放置,混放现象严重,到处是这里一小堆、那里一小堆,基本上没有整理……

  三、生产计划失控,没有明确的生产月计划、周计划,东莞制衣厂告诉你某制衣厂只有对订单流水式的记录,没有制定具体可操作性的生产计划,公司以委外加工生产为主,但对加工生产没有一份明确可行的生产计划,只有一份手写的生产进度表记录加工厂全天的生产情况,根本无计划性可言,面对加工厂的延期,常常束手无策,只能顺延了事,对订单的交期根本无法掌控,又谈何准时交货?

 

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